2019年對于杭可來說是非常特殊的一年，10萬平方米的三工廠投產，成為科創板浙江第一股，8月26日公司中、高層管理干部及杭可聯合項目組成員齊聚一堂共同探討公司的中、短期戰略目標與路徑。

會議的內容為： 1、總裁工作報告；2、管理咨詢項目介紹；3、聯合項目組成員任命；4、各條線工作總結及下半年計劃。

會上，總裁綜合市場形勢及2017年-2019年上半年的指標總結杭可內部組織需要變革與調整:

1.增強使命感：1）、科創板的上市是順應國家戰略，是實現工業4.0（中國2025戰略）的重大舉措；

                      2）、杭可作為中國鋰電后道設備系統集成的唯一者，承擔著中國的歷史使命：國際化（培育國際化的企業文化及人才標準）！

                      3）、多數西方國家的綠色革命（2030-2040停產燃油計劃）、車規等變化引發的洗牌，杭可的第4代、第5代設備將會有用武之地。
       2.企業目標的設定：1）、短期目標（3-5年）收入和出貨產能、40萬平方米的研發大樓、高端生產研發裝備、5千名員工可持續發展、全球8-10個研發、市場、務分公司組織。

                          2）、中期目標：綜合現實情況與變化，對標華為。
       3.改革方向的確定以及體制創新：基于國際化的中、短期的戰略需要，引進：咨詢團隊，目的：架構調整、賦能組織、80人才儲備計劃、股權激勵等。